前两天,收到一封邮件,一位快要毕业的的大学生问我,是去百度,还是去创新工场?他在来信中说,从个人道德价值观来说,他想去创新工场,要远离流氓企业,不然会有狼狈为奸、助纣为虐的感觉,对不起自己。但是创新工场那边情况不熟悉,不知道怎么选择,并问我现在比较热的移动互联网靠不靠谱。

  正好这两天我在微博里看到大家转贴李开复的几个让毕业生创业的微博:

  李开复:有关毕业生高科技创业,我的建议:1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司;2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可),因为也许创业并不适合你或你想象那样;3)毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

  还有前两天的“移动开发者大会”,然后,又有一个以前的同事和我谈了一下他创业的事以及他的想法,正好又在网上看到罗永浩同学的那个“一个理想者创业的故事”的演讲。还有一些做blog插件的团队希望我能在网站上安装一下他们的插件。等等,等等。所以,让我有了这个可以rant的写作情绪。

  邮件回复

  请原谅我不能把邮件的原文直接贴出来,因为自从上次我在博客中点名评批了关于敏捷的东西,我明白了,这个世界上,当把你放到公众的高度上,很多以前可以说的话可能都不能说了(虽然我还是在说,说得还比较尖锐,可能本性如此,呵呵)。言归正传,关于这个网友问我的问题,要是我的话,我可能两个都不会选,但是毕竟人家刚毕业,回想一下我当年毕业的时候,不也一样,就像菜市场里的大白菜一样被路过的人挑来捡去的,那有什么选择可言。人都是需要慢慢成长的,刚毕业的这个时候还不能挑挑捡捡的时候,能有两个offer在手作选择已是非常不错了。另外,人家刚毕业,面对北京这个物价奇高的地方,首先要解决的是生活下来,而不是像那些有工作经验的人一样可以追求更高层次的东西,所以,我不应该从我的角度上来思考这个问题,应该从他们的角度,从更现实的角度来思考。于是,我是大概是这么回复他的(加上了很多口水话是为了更像rant)——

  1、我对新东西是总是持谨慎的态度,创新工场的刚起步,还需要磨练,而且从现阶段的情况看下来,并不太妙。百度的技术还是很不错的,人家好多年了,用户数量也很大,也有很多积累了,所以还是应该去百度。我之所以这样评价,是因为我始终觉得:1)创业是不需要助跑的,创业是一种积累到了自然就出现的东西。你也许并不那么觉得,但是我觉得创业助跑就像高考的辅导班一样,或是像英语培训班一样,正如老罗所说的,出成绩的本来就是人家先天悟性不错,不行的总是不行,而需要培训的大多数总是有问题的,搞培训的都知道这个道理。退一步讲,就算是这些辅导班让你可以考个高分,但是后面呢?创业是一条很长的路,不是考了高分拿了风投被人宣传就能成的事。2)刚毕业的学生,要学的不是创业,而是开眼界,长见识,这比任何事都重要,因为我们的的视野决定了我们的人生。大家也知道我国的教育是什么情况。所以,刚毕业的同学第一件事是把教育和工作差距上的那条大沟给填平了。因此,我觉得大公司有更多的资源和牛人能开阔你的眼界,而不是创新工场里的那些补习班式的团队和项目。而要开眼界应该是去一些成熟的公司,就算要学习创业也应该去那些成型了的创业公司,这是因为,更多的是你要看的那些成功公司的经验和思路。你可能知道什么不好,但是你没有见过好的,你将不知道什么是好的。你要学习的是成功的东西,而不是失败的东西,这是就我觉得开眼界长见识的最大的价值。

  2、关于那些流氓企业(商业公司总是会有些商业手段的,但是使用的是流氓手段的必然是流氓),我们处在的这个社会似乎已经分不清楚什么是流氓手段,什么是商业手段,但是有些公司的做法还是太过份,在如今这样垃圾的社会中居然还能脱颖而出,不得不让人佩服。不过我认为,我们需要用出世的态度去思考,入世的态度去做事。社会是个大染坊,我们走入社会参加工作后,很多人都会迷失在其中,分不清什么是入世什么是出世,所以这需要我们坚持住我们心中那份理想的价值观,这个很难,能坚持下来的也不多。无论这个公司的文化让你有多么的不认同,但只要其好的东西(比如百度的技术还是很不错的),能让你开眼界长见识,那就没有问题。因为不管你去到哪里,那些恶心的事总是会或多或少的存在,这就是中国的社会。所以,我们去那些无良企业,并不是学他的文化,而是学习他的技术和他们把事做出来的经验,根据鲁迅的拿来主义,重要的去其糟粕,取其精华。必竟人家那么大,在技术方面总是有可取之处的,学成后离开他就好了。我们的教育把我们洗脑洗成了只有是和非的价值观,要么就是大好,要么就是大恶。所以,我们的感情要么就是爱,要么就是恨。没有必要,社会是多元的,多维的,这需要我们要学会分开看问题。对于刚毕业的学生,还是多去学学一些实实在在的技术,百度是有技术的。

  所以,对于李开复的微博,我认为,毕业去创业并不好。去学习创业也要看看是去哪里?很多朋友都觉得毕业就算学完了,这就错了。大学毕业表示真正的学习才刚刚开始,我比较保守,我觉得走出学校,还需要5-10年的社会学习和积累。我经历告诉我,大多数人是浮燥的,急功近利的,好大喜功的,无论是投资人,创业者,还是打工者。真正踏踏实实学习和努力的人很少。我想说是,不要被人两三句话就说得激动万分,不知道自己是谁了,你一开始没有吃好的饭,你总有一天得回来吃的。

  创业和事业

  我上上周未和我一个朋友聊了一下他的创业的想法和经历。他和我说他见到这个国外投资人曾投过MySQL,当这个投资人听到他的项目的时候,很惊讶,因为,投资人来中国听到几乎全部都是“业务型的项目”,而从他这里第一次听到“技术型的项目”。投资人非常感兴趣,于是就聊了一会就决定投他的项目了。

  我在想,如果我们假设有一天MongoDB的创始人在中国找投资人,对中国的投资人说,我有一个很NB的想法,我要做一个开源的非关系型的数据库,可以解决大规模数据量的快速水平扩展的问题,并可以为现在互联网上的数据处理增加巨大的性能价值,我不知道中国的投资人对这样的项目会不会感兴趣?我看悬。我这里不是说“业务型的项目”不好,我只是想说,在一个浮燥的环境里,几乎没人会关注这些“技术型的项目”。“业务型的项目”外表很华丽,更能打动人,可以让人看到“钱途”,所以,也就没人会关心那些可能改变世界的长期性的“技术型的项目”。多可悲的社会。

  其实,创业就是开创事业。重点是事业,不是开个公司,也不是挣钱,公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想,是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为,只有上升上事业的层面上来,才能算得上是创业。如果你只是想开个公司,接两个项目做做,挣点钱,我觉得那就是在浪费时间浪费生命,还不如去跟着一个不错的公司打工,除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么,如果还有价值观的输出,那就更完美了。总之一句话,别把自己给卖了。

  就算是在公司里打工,也应该有这份理想主义。我一直和我的团队说——我们每一个人今天不愁找工作,外面也有很多东西在诱惑着我们。对于我们来说,我们今天在Amazon这个高速增涨并很踏实的公司里,我们应该把在公司里打工升华到事业的层面上来。看看,Amazon是怎么一点一点地、扎扎实实地、有条不紊地、通过技术分析用户和市场来改变世界的,想想自己在Amazon公司里可以影响些什么,可以领导些什么,可以跟着Amazon去为这个世界改变些什么。当你有这样的心态和方式,积累到了,你就能去改变些什么,那时,你要出去创业也就成了一件水到渠成的事。

  看看今天如此浮燥的社会,我不知道人们怎么了。中国的很多的创业公司好像都只是为了上市挣钱,而国外更多的公司是为了上市后能改变世界或颠覆传统,这其中有多大的差距啊。每当看到中国有那么多的CopyCat(或叫C2C),而国外有那么多的创新,我实在无法为国人感到骄傲。他们甚至还为他们的抄袭找到很多理由,比如,有人说Linux抄Unix还不是抄,Windows还不是抄MacOS,OpenOffice抄MSOffice,等等。我同意很多好的创意会被人Copy去,这本来也没有什么。只是我想说的是:

  1)判断一个事有没有抄了另一个事。我觉得不应该看其表面特征像不像,应该看其有没有颠覆性。比如Linux对Unix的颠覆。PC对苹果电脑的颠覆(Windows属于PC机颠覆时代的产物,让PC机更具颠覆性。同样,Linux的开始也是先上x86)。就算是表面上复制了你,但是用另一种模式其改变了世界,颠覆了传统,创造了价值,这就不是抄袭。而中国的很多团队呢,还有那个山寨大王的公司,他们只不过是在做简单的复制,Copy而已,根本谈不上什么颠覆,不知道这个山寨公司怎么想的?钱没处花了吗?不知道这个世界上还有更多的东西更有价值吗?另外,举个例子,新浪微博可能是一个比较不错的复制,我暂时不说其在技术处理信息的回复上和Twitter巨大的差异,但是我们可以看到它还是有很多不错的功能(可惜的是新浪的名人路线让其永远不能理解什么是互联网的内涵,而很多人也迷失在这种浮华和虚荣之中)。而其它什么饭否,知乎,等等就是纯粹为了山寨了。如果我们不能颠覆一个产品,我们至少要想着去颠覆或是改善其某个或是几个功能吧。单纯的复制,走不长远,因为你无法理解其内涵。

  2)我们能不能问问我们自己。只是简单地去复制一个别人的想法,而没有经过自己的分析和考虑,这样的创业有意思吗?总有一些东西要不同吧,总不能靠我们政府帮你墙了你的复制源吧。这样的人生有什么意思吗?还是那句话——别把自己给卖了。

  我有一些同学,都在给中国的国有银行做项目,做了十多年了,还是和十年前几乎一个样。项目就是打单,加班,赶工,需求拼命变更,被甲方和SB领导蹂躏,等等,等等。我在想,一个公司,十多年了,还是老样子,连最基本的商业运作和项目管理还是十年前老样子,哎。十年,在IT行业,这十年是完全翻天覆地的变化,人们的生活方式和传统都受到了前所未有的改变和颠覆。然而,我们很多这样的公司,这十年,他们并没有改变什么,连自己都没有改变。银行里的系统还是向十年前那样,还是用十年前的方式和银行打交道。这些公司,他们从未想过要去改变或是颠覆点什么,就算想过,也就坚持了一两年。我们中国的企业,大多数是没有理想,没有抱负的企业。这样的例子有很多很多。

  看看csdn,it-pub,中文infoQ等一系例的技术论坛。尤其是CSDN,也有十来年的历史了吧。从来没有想过怎么过提高信息质量,论坛和博客系统有段时间那叫一个难用啊。充斥着各种各样的和产商的软文和活动。你就知道为什么这些论坛干了那么长时间也无法成为像StackOverflow或是Quora这样的水平。再说说InfoQ中文站,完全就是敏捷和TW的喉舌,主编里面有半数以上是TW公司的,上面的文章就像看新华网,人民网一样失去了媒体应有的客观性。而且那里的语言栏目没有C/C++语言,你能想像这些坑爹的编辑是怎么想的吗?所以,他们也无法成为像CNet,TechCrunch,或是像Dr.Dobb’s。因为那里是产商的战场,而不是技术人员的论坛。他们的目光短浅之处就在于,他们并没有明白真正让论坛和社区有人气有权威的是技术人员,而不是这些为了销售的产商。难道不想成为最权威的技术网站吗?难道不知道成为最权威的技术网站后面所蕴藏的商机会比今天这种模式要大N倍吗?

  淘宝也一样(也许马云明白,下面的人不明白)。前段时间我在淘宝商城里买了一个假货。于是我找在线客服投诉,在线客服不管,让我打电话去杭州(这么大个公司连个800的客服电话都没有,shit!),我只好打到杭州,经过若干个占线的经历后(淘宝的callcenter真是弱爆了),杭州的客服告诉我,让我在线点“让淘宝客服介入”,我说,我打电话来淘宝就是让你介入的,但我却被告之要求介入的唯一方法必需是在网站上点相应的按钮。偶滴神啊,哪个脑子进水的经理设计的这客服流程啊(这不是和老罗那个短片里星巴克的“中杯”的段子不一样脑残吗)。好吧,我还没疯,我去网站点了,结果3-4个月,淘宝的客服根本就没找我,连个邮件都没发。可见,淘宝几乎是和商家一伙的,而不是站在买家一边的。淘宝的目光短浅之处就在于,他们并没有明白真正付钱的是买家,而不是那些商户。如果买家满意了,淘宝及其商户才能赚到钱。这么浅显的道理不懂吗?也许,淘宝知道他现在平台上的这些商户让他根本不敢面对买家(另外,关于淘宝的技术,我觉得有点两极分化,后台看似很强,但是前台用户的管理页面那个恶心啊,还要整些ActiveX插件,搞得只支持IE和Win,仅支持IE也罢了(最近发现其支持chrome了),有时候下单的时候看不见提交按钮,联系在线客服,他让我:换别的浏览器,如果不行,就清空所有的缓存,再不行就重装浏览器,WTF,你们开发人员有没有搞错啊)

  所以,他们能走到最高点也就是这样了。不想去创新,不想去改变传统方式,不去分析和关注用户,只为了挣钱挣钱,眼光就是如此短浅,所以也就成了钱和投资方的奴隶,于是也就变得愚蠢和迟钝了。真是Stayhungry,Stayfoolish啊,hungry到饥不择食,foolish到自掘坟墓。

  当然,你一定会说,对这些大公司来说是这样的,但是对于创业的小团队来说,我说的这些东西太大了,什么改变世界,什么颠覆传统,这个命题太大了。你甚至可以举出像“超级玛丽”这样的经典游戏,或是像“开心农场”这样打发时间的游戏,其并没有改变世界,也没有颠覆传统,但人家还是很成功的。没错,有些时候,我们创业并不需要去改变什么,只需要去满足别人些什么(满足他人的虚荣心的微博,让人打发时间的游戏)。对于我们大多数人来说,能做一个软件产品有很多用户在用就很满足了。能让很多用户来用你的东西,说白了还是在改变什么,或是在颠覆点什么。你没有发现,满足人们的虚荣心,让人打发时间也不是件简单的事,虽然这些只是玩一阵子就不玩的东西,但是,不可否认电子游戏界的创新以及其方式的改变也是相当猛的。

  好吧,我再圆一圆我的话——创业总是要去改变点什么,颠覆点什么,或是满足点人们什么,解决点什么,而只有想要去创建某种规则,建立某种秩序,并有价值观输出的团队,才有可能成为真正的事业。

  在这个社会里,很多人并不明白这个道理,就算是明白,也不会这么行事。我有一个以前的同事,来中国Amazon面试KindleApp团队的部门经理,过了,也给offer了。但是不想来,为什么?因为他觉得现在他在管一个几十人的团队。而Amazon的这个团队太小了,只有不到十人,而且职位的title不满意。这就是我前面说的,眼界不够开阔的问题。小团队干大事情这不挺好的吗?我们很多人都把眼光放在了那些虚的地方,比如部门大不大,位置高不高,薪水诱不诱人,但却没有看到要做这个事有多大。可惜啊。

  上新浪微博看看,全是什么XXCTO,XXCEO,XX创始人,XX总监,XX高级主管……title要多牛有多牛,但可惜的是也就是个名称罢了,我花10元钱也可以为自己印一盒要有多牛就有多牛的名片。那些用人经理和猎头只会问,你职位是什么啊?你管多少人啊?好像是个高级主管,管上几十上百人就很牛似的。可是,你用这个title和这些人做了什么事啊?这就像我质问Thoughtworks和敏捷人士们一样,你们用这些所谓NB的东西做了什么大事啊?!(注意:我不是说,挣多少钱和职位发展不重要,我只是说,相对于做什么事,怎么做事来说,这些都是其次重要的,只要做的事靠谱,报酬和职业都会得到的)

  好吧,让我再回到创业的话题上来,有一本书叫“Rework”,想创业的朋友可以好好读一读。“保持小的公司规模,你不需要加班,你没有必要耗尽你一生的积蓄,承担财务风险。你可以一边继续日常工作,一边开始创业,这样随时都能有现金满足需要。你甚至不需要办公室。现在可以在家工作,和从未见面离你千里之外的人合作……”这是一本让你可以去思考的书,远比那些名人们的微博有价值地多得多。不要跟随大流,保持住内心的理想,ThinkitBig, MakeitDifferent。

  我没有能力去诠释人活着是为了什么。但就我而言,我认为应该在自己那短暂的人生内能去多经历更多一些有意义事情,能多做一些更有意义的事情,人生太短了,人太容易变了,时间,精力和人性都经不起折腾。只要做的事有意义,跟着别人一起去开创事业未尝不可,开公司又不是什么时尚。所以,如果你是一个做事的人,我觉得,不要去盲目地创业,那是在浪费时间,潜下心来,观察,思考,尝试,积累,就像一只在非洲草原上匍匐前缓缓逼进猎物的狮子那样有耐心。把自己当成一个沉着稳重猎手,而不是战场上的炮灰

转自酷壳

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2013年3月28日
作者:鸡啄米 分类:职场人生 浏览: 注册送白菜网:7